Durante la sesión, los participantes analizarán su modelo de negocio actual y evaluarán su eficacia y potencial de crecimiento. Se identificarán fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y se discutirán estrategias para optimizar el modelo de negocio y aprovechar las oportunidades de crecimiento. 

Aplicando la metodología de desarrollo de producto ágil se hará un análisis de las nuevas necesidades del usuario alineado con la estrategia de negocio. El objetivo es el desarrollo de un roadmap de diseño y planificación de las funcionalidades del producto. El planteamiento es la capacitación sobre el desarrollo iterativo y ajuste constante basado en retroalimentación del usuario. 

Durante esta sesión, los participantes aprenderán a identificar y evaluar las oportunidades de mejora de procesos para su empresa. Se explorarán los desafíos que enfrentan las startups/scaleups al querer escalar, abordando desde una perspectiva práctica los principales “pain points” del área de operaciones. 

Esta cuarta sesión consistirá en realizar una evaluación de la estrategia de marketing digital actual a fin de detectar oportunidades de mejora. A su vez, los participantes aprenderán técnicas y estrategias para la generación, adquisición y conversión de leads. 

La sesión se centrará en cómo diagnosticar la salud de un proceso de venta, analizando y optimización el proceso de ventas actual, para identificar así las áreas de mejora.  

Se trabajará en la identificación de los puntos clave en el proceso de conversión y desarrollo de estrategias para mejorar la efectividad de las ventas.  

Durante esta sesión se plantearán y resolverán los diferentes desafíos a los que se puede enfrentar una startup a la hora de adquirir y retener talento así como también se diseñará una Propuesta de Valor al Talento adaptada a cada startup.

Además, se propondrá una estrategia solida para identificar y motivar a los empleados clave a través de un modelo de gestión de carreras.

Por último y no menos importante, se abordarán y desarrollarán conceptos como el sistema de management y mostraremos como construir una cultura de valores fuerte. 

La sesión está pensada para que los participantes puedan conocer de manera fácil y sencilla el estado financiero de su startup, para ello se ahondará en: 

• Análisis de la situación financiera de la startup 
• Desarrollo de un modelo para proyecciones financieras a futuro 
• Identificación de los puntos críticos y oportunidades de mejora 
• Desarrollo de estrategias de financiación para obtener el capital necesario para el crecimiento de la empresa.  
• Enseñanza de técnicas de optimización del capital para mejorar la eficiencia financiera y el rendimiento de la empresa.  

Durante esta sesión se abordarán los distintos aspectos clave para definir una estrategia de acceso a la financiación, desde el conocimiento del ecosistema inversor pasando por los diferentes métodos de valoración de startups hasta la negociación y cierre de la ronda de inversión. 

*Se realizarán los entregables imprescindibles para abordar una ronda de inversión. 

En esta jornada se ahondará en los conceptos clave sobre productividad, colaboración y trabajo en equipo. También se darán a conocer distintas herramientas tales como: 

• Productividad personal (tareas, proyectos, gestión de tiempo, atención y automatización de tareas repetitivas) 
• Trabajo colaborativo en equipo (comunicación y colaboración en tiempo real, gestión de documentos y archivos compartidos, reuniones virtuales y videoconferencias) 
• Trabajo asincrónico y remoto (estrategias para mantener la productividad y la colaboración a distancia)   

En esta sesión se van a trabajar los aspectos claves para preparar un Pitch de valor y adaptarlo y presentarlo a diferentes audiencias tales como inversores, clientes o usuarios. 

También se aprenderán técnicas de presentación y comunicación tales como lenguaje corporal y vocalización, gestión de nervios y ansiedad y manejar preguntas y objeciones.